Unser angesehenes Team im Bereich Anreiz-und Vergütungssysteme für Arbeitnehmer, unterstützen führende multinationale und private Unternehmen bei der Erstellung von adäquaten und steueroptimierten Vergütungsstrukturen für Leistungsträger und international agierende Führungskräfte.

Wir wissen, dass die heutigen Managementanreizsysteme noch feiner abgestimmt werden müssen, damit die Aktionäre langfristigen Wert erzielen können. Wir können Ihnen dabei helfen die passenden Leistungspflichten und Anreizvereinbarungen zu entwerfen und umzusetzen, mit Zielvereinbarungen basierend auf internen KPIs sowie wirtschaftlich basierter Rendite. 

Die Mitglieder unseres Teams vereinen Sachkenntnis im Bereich Corporate Governance, Steuern, Sicherheiten, Finanzdienstleistungen sowie Unternehmens– und Arbeitsrecht. Dabei stützen sie sich auf ihre Erfahrungen bei der Beratung von Anreizsystemen, und ihrer Tätigkeiten bei den vier größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sowie führenden Anwaltskanzleien. 

Wir verfügen über Expertise in den folgenden Bereichen:

  • Führungskräfte- und Angestellten-Beteiligungspläne sowie sonstige Formen von Vergütung, bar oder aktienbasiert
  • Initialplan-Strukturierung, Entwurf und Umsetzung
  • Vereinbarungen auf internationaler Ebene in verschieden Jurisdiktionen, einschließlich komplexer Vereinbarungen zwischen mehreren Ländern für Expatriates
  • Unterstützung bei der Analyse von internationalen Steuer- und Krankenkassensystemen, für Einzelpersonen und Unternehmen. Das umfasst auch komplexe Vereinbarungen zwischen mehreren Ländern im Fall von expatriierten Angestellten.
Leiter der Gruppe: Philip Hartman in Den Haag.


News & Veranstaltungen

  1. 1806-2019

    Aktuelle Entwicklungen im Urlaubsrecht (Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts)

    Der maßgebliche Einfluss der Rechtsprechung auf die Ausgestaltung von Urlaubsansprüchen setzt sich fort und gibt damit erneut Anlass, die für Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermaßen spannenden Entwicklungen ...

  2. 2212-2017

    Das betriebliche Eingliederungsmanagement - Chance oder Last?

    Hinweise zur Durchführung eines betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM), insbesondere vor dem Hintergrund krankheitsbedingter Kündigungen oder Versetzungen.

  3. 2212-2017

    Betriebsratswahlen und die höhere Mathematik

    Sind die Stimmen einer Betriebsratswahl ausgezählt, so stellt sich als nächstes die Frage, wie die Sitze verteilt werden. Da nicht Sitzbruchteile einer Liste zugewiesen werden können, muss durch ein mathematisches ...