CVC International Trends and Practical tips to get it right

 Lourdes Ayala, Mark Rundall, James Baillieu, Carole Bodin, Miguel Kindelan

10-2020

Bird & Bird celebró el pasado 17 de septiembre un webinar bajo el título “CVC International Trends and Practical tips to get it right”, sobre la inversión de las Corporate Venture Capital (CVCs) en start-ups.

Lourdes Ayala, head del área de Corporate and M&A de la oficina de Madrid, introdujo la sesión destacando la relevancia del tema debido a que "actualmente muchas empresas, gobiernos y corporaciones de todo el mundo saben que la constante evolución de la tecnología es un desafío donde todos tenemos que tener un papel activo".

Lourdes destacó que el 50% de la economía en desarrollo se basa en los servicios tecnológicos y que más de un 90% de los CEOs considera que el éxito a largo plazo depende de la incorporación de ideas innovadoras; posteriormente identificó las diferentes fórmulas del Corporate Venturing, además de realizar un breve análisis de la situación actual y su evolución.

Mark Rundall y James Baillieu, ambos socios del área de Corporate de la oficina de Londres, hablaron de la adaptación del mercado a las CVC, centrándose en la situación de Reino Unido, y proporcionaron una serie de consejos destinados a quienes desean invertir y captar inversores.

Tras la intervención de los dos socios londinenses, la Counsel de la misma área de la oficina de París, Carole Bodin, expuso de forma práctica los desafíos legales en las inversiones de las CVC y cómo se han resuelto mediante las "black lists" o el control de la imagen reputacional por parte de las CVC.

Por último, Miguel Kindelan, Executive Director de GP Bullhound España, analizó el tema desde la perspectiva de las starts up, analizando los principales recelos de éstas frente a las CVC.

Miguel explicó que, si bien en un primer momento los fundadores de las startups ven en la inversión de una CVC una enorme oportunidad de negocio (ya que tiende a acelerar de forma significativa el crecimiento de la empresa) a largo plazo se quejan de la gran complejidad que supone y de los posibles conflictos de interés que pueden surgir. Destacó que la pérdida de independencia y control del Proyecto es otra de las dificultades puestas de manifiesto por los fundadores pues puede colocarles en una situación de excesiva dependencia del inversor. Frente a ello, Miguel comentó algunas de las soluciones posibles a esos problemas y destacó el creciente número de “historias de éxito” en este contexto.