Residencias de estudiantes y para seniors, edificios de coliving, healthcare… los llamados activos inmobiliarios ‘no tradicionales’ atraviesan un momento de auge sin precedentes. Los cambios en las sociedades actuales debido a las nuevas formas de vida de los jóvenes y las transformaciones de las ciudades son algunas de las causas detrás del despunte en la demanda de este tipo de opciones inmobiliarias que, de momento, la oferta no llega a cubrir. Con el objetivo de analizar este interesante mercado, Jacobo Sánchez-Andrade y Santiago Lardiés, abogados de Bird & Bird, han participado en el encuentro ‘Alternativas de inversión inmobiliaria’, organizado por la publicación Observatorio Inmobiliario.

Junto a ellos, en el debate han compartido sus opiniones ponentes de Gesvalt, BYCO, Greystar, Syllabus, Meridia Capital y Commuty. “El mercado inmobiliario alternativo en España ha estado muy fragmentado hasta la fecha y eso supone una interesante oportunidad de inversión. Al ser activos no tradicionales suponen un mayor riesgo pero son más rentables y con un gran recorrido”, asegura el director corporativo de Desarrollo de Negocio de Gesvalt, Luis Martín Guirado.

Por su parte, los letrados de Bird & Bird han explicado la situación legal en torno a este tipo de activos. Jacobo Sánchez-Andrade, Counsel del departamento de Inmobiliario, ha comentado que no existe un marco jurídico concreto para las residencias de estudiantes, lo que genera confusión e incertidumbre. En el aspecto urbanístico Sánchez-Andrade ha puesto de manifiesto las dudas en la clasificación del uso en este tipo de establecimientos debido a la mezcla de función social (actividad dirigida a atender las necesidades de un colectivo concreto como es el universitario) con la de alojamiento temporal de personas de ese colectivo (que si se mezcla con una actividad turística podría caer dentro de la categoría de hospedaje).

En esta línea, Santiago Lardiés, del área de M&A, ha explicado las distintas tipologías de transacciones que se dan en este segmento: búsqueda y desarrollo de suelo, contrato de gestión versus contrato de alquiler, M&A (share deal Vs asset deal), concesiones administrativas, joint ventures con socios tecnológicos, etc. Ambos coinciden en que “hay un vacío legal, se tiene que regular pero hacerlo con la máxima flexibilidad”.

Por su parte, el director general de Greystar, Juan Acosta, ha insistido en que España presenta una oportunidad sensacional por la elevada demanda de este tipo de residencias. La directora de contratación del Área Operativa Hotelera de BYCO, Silvia Sopeña Gil, ha puesto el foco en los posibles problemas en la construcción que pueden encontrar los inversores en los activos alternativos.

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